管理理念

    以制度规范人、以事业造就人、以业绩考核人、以发展凝聚人

    雄风物业始终将人视为企业最重要的资源，坚持员工发展与企业发展相协调，关注员工需求，以严格合理的制度来规范员工，注重员工培训与成长的机会；坚持目标管理与绩效考核，以绩效和绩效的改进作为衡量员工工作结果的最主要依据；坚持推进员工与企业的共同发展，以企业的不断发展来凝聚员工的向心力与忠诚度。我们坚信：人才是企业的最大资本，没有满意的员工就没有满意的业户，没有满意的业户就等于企业没有生命。我们尊重并信任员工，坚信只要能给员工提供合适的舞台，每一位员工都能够主动成长和提高。

 

    经营宗旨

    把握需求、管理至上、以人为本、品质优先、实现价值最大化

    雄风物业以时代发展为参照，以市场和行业发展为中心，牢牢把握社会需求，时刻保持先人一步，持续领先。公司以管理提升为基本手段，以员工价值和物业品质领先为核心，通过建立一种激发员工潜能为主要特征的管理模式，形成良好的人际环境和科学合理的用人机制，为员工提供展示能力的平台，为公司管理与服务水平的提高提供源动力支撑，从而以至诚服务赢得业户、以专业品质立足市场，获得企业效益的最大化，推动员工与企业共同成长。

 

    经营理念

    精诚、精营、精细、精业、精品

    精诚——业户满意是我们的工作与服务的最高标准。公司以至诚服务、专业品质来赢得业户的信赖与忠诚。在公司内部，我们强调精诚团结与协作，确立共同利益体的观念，只有这样企业与员工的共同发展才有坚实的基石。精诚服务也适应于公司所有领域，倡导精诚服务的理念，有利于各项目标的实现。

    精营——经营企业要求选择精确的发展战略和管理方式，充分利用企业的有效资源进行经营。企业精营的另一层含义是指企业在管理与服务上做好文章，通过至诚服务、专业品质不断满足业户个性需求。

    精细——精细化管理既是要求、又是标准、更是目标。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。这一点对于物业管理企业来说，尤为重要。对内，企业要细化管理流程，使管理更精确到位。对外，创新服务上要更精致，能不断满足业户的发展需求。

    精业——这是雄风物业所提倡的一种人才观或员工素质观。市场竞争实际是人才竞争。人才一方面包括杰出的管理人才和技术精英，同时也指员工的高素质。这是我们联合物业共同事业的基础，我们不断通过培训和鼓励员工的自觉学习，来不断提高业务素质，业精方可事成。