根据保安的作业人员的查询，保安工作的离职率相对较高。这和保安这个作业是离不开关系的，保安遍及被冠以位置低、待遇低、本质低、入职门槛低的名声。的确保安作业的待遇不高，作业技术含量不高，这也成了有些青年人挑选这份作业作为过渡期的因素。但是据保安公司的查询来看，在离任保安整体中，大概20%的归于必定离任，并且份额比较稳定，而其他80%的离任都归于可防止的。

 

　　这就需要整体的保安和自招保安的共同来努力，来削减保安的离任率。就此精诚卫士保安公司经保保安做了以下的作业。

 

　　首先要协助保安树立准确的作业观与公正观。公司面对的保安很多，自个评判的标准纷歧，所以，让人人都满足的肯定公正不可能存在。公司应当协助保安树立准确的公正观，这么能够下降保安的不公正感。别的，公司还要树立一套有用的反应机制，经过及时交流，树立匿名信箱、申述电话等树立申述渠道，让保安倾诉不满情绪，将保安体验到的不公正感所带来的不良影响降到最低程度。

 

　　其次做好保安的作业指导，给保安以安全感。与所有人相同，在从事保安作业的过程中，保安也需要安全感，一旦离任，将面对赋闲，或者从头找作业。离任保安在自个作业生涯的规划中，有时会呈现自我估计不足的情况。这时，就需要公司为保安供给必要的协助。在了解保安个性特征、兴趣、作业需要的基础上，提出实在可行的计划。并且管理者应当实在了解并准确分析各方面的信息材料，对保安的专长和潜能做出准确的评估，协助保安了解自个的作业开展路途，力求款留优异保安和主干人员。

 

　　最终保安要尊敬保安，给保安充沛的思考时间，树立离任保安材料库。保安的辞去职务决议有时是一时激动，或者是在对公司悲观失望的心境中做出的，有一些过火，难免会思考不周，对将来作业、生活、开展的计划没有充沛的预计。此刻，管理者要能与之倾慕攀谈，使保安激动的情绪平静下来。管理者的款留使保安在软弱的时分保护了自个的庄严，这么，会使保安三思而后行，从头做出决议。别的，管理者还要眼光久远，把离任后的保安也当成一种财富、一种资本，树立离任保安材料，坚持适当的来往，让保安感受到公司的关怀。

 

　　保安经保保安会严格依照以上规则进行，一起加强保安的待遇和技术训练，提高保安的社会位置，然后削减保安的离任率，让保安体会到公司大家庭的温暖。